문화권으로 진출하기 때문이다. 냉전 종식 이후 국가와 민족간 문화전쟁으로 세계가 무한경쟁의 시대에 돌입하면서 정치적 이념이 아닌 문화가 자신의 정체성을 규정하는 가장 중요한 요인으로 부각되었다. 이러한 상황에서 성공적인 해외 진출을 위해서 문화차이를 극복하는 것은 기업의 핵심 과제
1. 기업의 문화차이극복의 정의
성장 기업들은 포화된 자국 내 시장의 벽을 넘어 세계시장에 진출하면서 본국과는 완연히 다른 타국의 문화차이에 손해를 볼 수도 있다. 따라서 이러한 문화적 위험을 최소화하고 다른 기업들보다 진출국가에서 우위를 확보하기위해서 사전에 진출국가의 문화적 차
극복할 수 있는 것이 바로 경영사례연구이다.
경영사례는 기업에서 실제 일어난 사건들을 일정한 주제를 중심으로 하여 경영자가 의사결정을 하는 데에 있어서 얻을 수 있는 자료인 기업의 역사 및 철학, 당시의 외부적 상황, 기업의 내부적 능력, 기업의 한계점 등에 관련된 사례연구 기업의 모든 성
문화환경과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 문화환경의 중요성
1) 자국중심적 문화인식의 문제점
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 문화권에서 각기 다른 문화적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다. 그러나 많은 경영자들은
문화환경과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 문화환경의 중요성
1) 자국중심적 문화인식의 문제점
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 문화권에서 각기 다른 문화적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다. 그러나 많은 경영자들은
‘복종’과 ‘겸손’
보수적인 사회구조(세습통치를 바탕으로 한 계급구조) → 중국의 전통적 문화(복종과 겸손) → 수직적 계층조직(상급자에게 복종, 명령에 의해 움직임)
Ex) 중국에서 부하직원이 상관 명령 없이는 자신의 사무실 가구조차 바꿀 수 없다.
의사소통 방법
직접적인 의
문화적 차이를 이해하고 극복하는 것이 중요하다고 생각 하였습니다.
6. 글로벌 전략의 주요 요소 적용
핵심역량의 해외이전
-여행사이니만큼 국내에서 교육한 인재를 파견하여야하겠다. 여행사 서비스산업의 경쟁우위(연예계기획사와 긴밀한 연결)를 인재로 본다면 파견근무자를 적극적으로 활용
확대
국가의 정책적 지원
주 5일제 근무의 확대
국내 시장우위 확보
Threat
내수 부진
경쟁 심화
환경규제의 심화
지속적인 기름값 인상
종업원들과의 문화적 충돌 극복 사례
현디안(Hyundai+Indian)
소속감 향상을 위한 노력
계약 및 약속의 개념 합의
자유로운 의사소통 활성화
문화에 따라 현저한 차이를 나타낸다. 따라서 국제협상자는 협상진행과정의 각 단계에서 협상상대방의 문화적 특성에 기인하는 여러 가지 문제들을 극복하고 자신에게 유리한 결과를 가져올 수 있는 전략을 수립하여야 한다.
협상의 진행과정을 단계별로 분류하는 데 있어서 학자들 간에 약간의 차
지역사회통합을 이루어 내야 한다.
넷째, 이주노동자 지원 프로그램 제공으로 한국어교육, 기초질서교육, 인권 및 노동 관련 상담서비스, 무료진료, 직업안내, 여가시설 확충 등이 요구된다.
다섯째, 한국인에게는 아시아 문화 이해하기, 문화차이 이해와 차별문화극복을 위한 교육 이 요구된다.